1.根据供应链中心要求，代表企业对全厂各区域、各生产项目车间进行合理规范化管控; 2.按销售部的销售计划制定相应的原物料采购、生产计划、安全库存与物流配送; 3.根据现有库存、采购周期、生产周期与检测周期合理规划客户交期; 4.负责仓库物料的产、销、存管理，合理安排各车间、各仓储地的布局; 5.做好物料接收、送检、入系统账、存放、备料、发放、物料盘点及回单签回等工作; 6.按生产计划的要求查询生产或采购单位的欠料，跟催物料，处理物料异常; 7.根据客户订单协调指挥各区域的配送发货，主导物流事务，确保安全稳健; 8.所有进出口报关业务和驻外分公司采购事务的报关、清关物流等事务的完善落地; 9.管理好供应链整个部门的畅顺，让客户与销售的满意度最大化; 10.强化对果滞料、过保质期的预防、控制及处理; 11.规范各区域生产车间与仓储的管理，严格执行IS0、6S及品牌验厂的规范条例: 12.根据需要打标签、整理整额、清洁清扫及其他临时性的事务; 13、有叉车证优先。